随后，项目经理李亮围绕项目整体规划、工程质量把控、安全风险防控、成本预算执行、后勤保障服务、党群活动开展、标准化建设成果及人才队伍培养等方面，进行了全面且详细的汇报。董事长对项目现阶段取得的成绩给予了高度认可，并结合集团公司长远发展战略以及项目实际情况，作出了重要指示：
        一、加强项目签证变更管理。在整个施工过程中，要注重对各类施工细节的记录与留存，一旦涉及到超出合同约定范围的工程计价事项，必须在第一时间向甲方提交规范的变更申请文件，确保项目成本可控、收益有依。
        二、深化成本精细化管控。项目管理要进一步向精细化方向迈进，在项目筹备初期，就应广泛开展市场调研，与众多优质供应商进行深入沟通，积极开展价格谈判，从源头降低项目成本，提升项目经济效益。
        三、严守质量底线和安全红线。在工程质量方面，要全力确保达到优质标准，以创建精品工程为目标，在项目竣工时保证所有工程资料完整、准确、规范。在安全生产方面，与各协作单位、施工班组签订的安全协议绝不能流于形式，要切实加强对协议执行情况的监督检查，督促各方严格落实安全责任，保障施工安全。
        四、注重知识积累与经验传承。要积极营造良好的学习氛围，有计划地组织职工参加各类培训学习活动，培养职工的持续学习的习惯。在项目竣工后，全体项目人员要认真总结实施过程中的经验教训，形成文字，将优秀的管理方法和施工技术进行推广应用，对存在的问题加以改进。通过不断学习与实践，提升职工个人业务能力，推动公司实现可持续发展。
        最后，李华伟董事长再次亲切慰问了项目团队全体成员，鼓励大家继续保持昂扬的斗志，努力拼搏，扎实推进各项工作，为集团公司的高质量发展贡献更大力量。