2025年5月18日，集团公司董事长李华伟、总经济师胡建敏莅临大唐潮州电厂和华电汕头电厂二期桩基项目现场检查指导工作。二公司书记于俊超、副经理张聪及项目管理团队陪同检查。

   抵达华电汕头电厂二期桩基项目部后，董事长一行立即深入工程项目作业区现场，着重对项目策划、签证变更、施工质量和安全管理展开细致检查指导，并提出指导意见，为项目的稳健推进和后续施工提供了有力指引。

  在项目部会议上，大唐潮州电厂项目经理谷习光和汕头电厂项目经理张聪分别就各自项目的工程概况、质量安全管控、成本和考核控制、后勤管理、党政工团活动等方面进行了详细汇报。李华伟董事长对项目团队提出了一系列重要指示：
　　一是要强化合同变更管理。大唐潮州电厂取得的工程业绩值得肯定，充分展现了二次经营的项目管理成效。施工全程要注重留痕，一旦涉及合同外计价事项，必须立即向甲方发出变更单。
　　二是要做好项目实施的超前策划。合同签署后，项目部一定要提前精心谋划，找出项目的创收点，按照既定思路去管理项目，才会取得良好效益。项目实施过程中的管理需更加精细，与建设单位和总包单位，要敢于沟通和善于沟通，讲究方式方法和谈判技巧。
　　三是要坚守质量安全底线。质量和安全是项目管理的重点，技术和安全交底都必须具备针对性，确实落实到细节管理。安全和质量管理，不能流于形式，要在施工中切实执行。
　　四是要重视学习与经验总结。要有意识地组织和引导职工养成持续学习的习惯。工程结束后，全体人员要认真总结，形成文字，推广好的经验做法，改进不足之处。只有在实践中不断学习进步，提升个人能力，公司才能实现可持续长久发展。
 　　董事长一行的莅临指导，为两个项目后续工作的开展指明了方向，梳理了思路，坚定了信心。大唐潮州电厂、华电汕头电厂项目部全体职工将认真贯彻落实集团公司领导的指示要求，全力以赴，攻坚克难，精心管控施工现场质量和安全，平稳有序推进项目实施，努力打造精品工程。