2023年12月28日，集团公司李华伟总经理、刘晶晶副总经理来到广西华谊三期项目进行现场检查指导。

      公司领导抵达施工现场后，详细了解项目的基本情况，对钢筋加工区、桩基施工区、办公区、生活区等进行深入考察，对项目进展、安全管理、质量控制、成本控制等进行了检查，并与现场技术人员和施工人员进行交流，对现场存在的不足提出了针对性的指导意见。

      现场检查结束后，在项目部会议室召开座谈会。在听取了项目经理对本项目的情况介绍后，刘晶晶副总经理强调，项目部要加强成本控制，采取技术措施、组织措施，控制混凝土灌注桩充盈系数，详细分析每台设备燃油情况，做到精细化管理。
　　李华伟总经理对项目管理工作提出如下要求：（1）横向拓展、纵向延伸，继续深挖市场；（2）项目考核要实行动态管理模式，根据工程过程中发生的工作量变化，对项目的考核毛盈目标要实时调整，对项目变更的清单项提前规划、及时签证，增加项目创收；（3）项目管理要高度重视施工组设计，施工组织设计就是项目管理的“宪法”，作战的指导书，把规范标准贯彻到每一名员工身上；（4）提升项目管理理念，培养一线施工人员，提高全体施工人员素质、水平，为公司储备力量。
　　此次检查指导，既为我们进一步改进项目管理工作、提高综合管理水平指明了方向，更使项目各级管理人员倍受鼓舞、获益匪浅。大家一致表示，将以更加饱满的热情投入到工作之中，认真落实领导指示意见，精心组织、规范管理、高标准、严要求，全力确保项目安全、质量、进度、成本目标的实现，确保圆满完成各项施工任务，为公司交上一份满意答卷。