11月5日，集团公司李华伟总经理来到深圳液化天然气应急调峰站项目接收站工程进场道路项目慰问指导工作。

   来到项目后，李华伟总经理深入施工现场了解现场施工情况、安全质量管控情况、项目管理情况等，重点嘱咐项目部同志一定要把好现场施工安全质量关，多看图纸多学习，并给予了诸多指导意见。

      检查结束后，李总在项目部会议室召开会议，听取了项目经理王嘉舜对该项目的情况介绍，对项目施工进度、人员配置、原材料采购、成本控制以及项目今后的管理工作提出宝贵建议：1.加强成本控制，认真做好增加工作量的签证工作，积极协调好与各相关单位关系；2.项目管理要精益求精，把外委队伍积极性调动起来，加快施工进度；3.原材料损耗要加强控制，结合施工条件降低原材料的损耗率；4. 工程实体外观也体现反映了公司质量管理的水平，对于成品后的外表面也需要进一步完善。
　　集团公司领导的到来极大鼓舞了项目管理人员的士气，增强了项目人员面对困难的信心和勇气。 项目人员纷纷表示，我们将重大局、讲信用，以高昂的斗志、饱满的激情投入到工作中去，发扬建勘人“敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗”的优良作风，严格按照设计图纸及规范要求施工，精心组织、规范管理、文明施工，高标准、严要求，全力确保安全、质量、进度、环保等各项目标胜利实现，为公司交上一份满意答卷。