2025年11月28日-30日，集团公司董事长李华伟在七公司经理李福来和马来办事处主任赵丹、韩雨陪同下，不顾舟车劳顿，先后奔赴马来西亚赛城数据中心新增桩基项目、马东铁五分部支线桩基项目、古晋曼邦水泥厂6000吨/天桩基项目和古晋ART红线桩基等项目进行了现场视察和工作指导。

  在项目现场，董事长与一线职工就施工工艺、安全质量管理、地质情况、设备情况等方面进行沟通交流。对项目面临的问题提出了指导性的意见，使项目管理团队更加明确了后续工作的努力方向。董事长还十分关怀一线职工在海外的生活状况，亲切地话语使项目职工备受鼓舞。

  董事长在视察后，听取了赛城数据中心新增桩基项目、马东铁五分部支线桩基项目、古晋曼邦水泥厂6000吨/天桩基项目和古晋ART红线桩基项目部关于工程状况、安全质量管控、产值毛盈情况、后勤保障、结算催欠等工作的汇报。对项目遇到的难点和问题，提出了针对性意见，对项目管理以及市场的开发工作作出了重要指示：
　　一、岩土工程项目管理要有扎实的基本功。对于岩土工程涉及到的不管是岩土指标、地下水性质、还是材料性能等都要非常清楚了解，才能从根本上解决岩土工程施工中的问题，才能在与甲方的沟通中获得更多认可。岩土参数指标都是国际通用参数指标，是我们建设国际一流岩土工程科技集团的理论基础。要用理论来指导我们的实践，再从实践中不断的丰富理论。
　　二、项目谈判和项目管理要强化风险管控。董事长对于马来西亚项目谈判和管理方面的一些工作表示了认可，同时强调合同谈判要多方面考虑风险，对于合同风险一定要规避，注意国外资金回收以及质保金回收等方面的风险。
　　三、要不怕困难，迎难而上。项目越难，我们越要迎难而上，越难的项目往往会伴随着更大的收益；越难的项目，才会令竞争对手知难而退，才能发挥出我们的优势。同时我们要对高难度的工程项目做足准备，保证能打硬仗，能赢硬仗。
　　四、培养复合型人才。我们要注重发展职工在管理、经营、技术、技能、财务等方面的能力，不管是项目职工还是经营人员，都要有“一专多能，一人多岗”的能力，都要有优秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和新颖的创造性，不能仅仅满足自己的现有的才能，还要以更高的标准要求自己，打造国际化管理的人才队伍。

       五、扩展在勘察领域的发展成果。我们职工要亲身经历勘察项目，要更深入的了解岩土工程中涉及到的参数和指标，通过亲身参与来巩固加深我们的理论知识，用理论指导实践，同时也要把勘察业务作为我们市场扩展的切入点，以勘察为基础充分了解项目地质、水文等情况，为后续的地基处理和岩土施工业务做好基础，为我们扩展市场经营工作取得主动权。
　　六、强化“管理+设备”生产组织模式。我们的生产组织理模式一定要能够适应市场的需求，面对激烈的市场竞争，发挥我们“管理+设备”生产组织模式的优势，提高我们的市场竞争力。适时的投入设备，再通过我们的管理，使设备能够为我们创造更大的利润。
　　七、守好现有市场，开拓新的领域。马来西亚是一个政局稳定的国家，市场相对较为成熟，要在桩基施工和岩土工程勘察的基础上扩展我们的业务范围，扩展我们在马来西亚的市场份额。除了现有的市场外，还要加大力度拓展新的领域，对道路、能源、水利、机场、码头等基础设施项目，要提前做好谋划，切实做好二次经营，三次经营，确保我们的效益最大化。
　　最后，董事长提出我们要在马来西亚把根扎的更深，要做更长久的经营和规划，使马来西亚全体职工深受启发、备受鼓舞。大家纷纷表示，要认真学习贯彻落实董事长的指示精神，有决心和信心在马来西亚做强做大，为建设国际一流岩土工程科技集团、永葆基业长青奉献磅礴力量！