2025年11月28日-29日，集团公司总经理刘晶晶在三公司经理杨海朋、副经理郑云峰的陪同下，对阿塞拜疆办事处及在建项目进行视察慰问与工作指导。

  11月28日下午，总经理来到阿塞拜疆办事处听取了办事处主任马如星对阿塞拜疆的经营情况和经营规划、办事处财务人员常文斌对阿塞拜疆税务管理及资金筹划的汇报。

  11月29日早上，总经理赶往阿塞拜疆Bilasuvar 445MWac伏电站场地平整及桩基项目，深入施工现场，就项目施工各工序和进度情况等进行检查，并听取了项目经理朱乃江的项目工作汇报。

  总经理就办事处经营现状和项目部运行情况，提出以下针对性意见与指示。
　　1、阿塞拜疆对于三公司的发展具有高度战略意义，经营人员应提前进行市场谋划，深挖阿塞拜疆项目信息，及时对接国内及国际大型总承包单位、维护并建立长期战略合作关系。
　　2、依托阿塞拜疆对其周边国家进行辐射经营（例如：格鲁吉亚、亚美尼亚、俄罗斯部分区域），实行区域内人员及设备联动。
　　3、结合阿塞拜疆市场，要充分发挥“一业为主，适度多元化发展”经营模式，全链条部署经营范畴。
　　4、“攻城”容易“守城”难，阿塞拜疆办事处一定要时刻保持警惕，根据市场需求，合理策划，不断扩大市场分额。
　　5、阿塞拜疆税务体系独特，三公司及阿塞拜疆办事处要重点关注财税管理中的税务机制、财务管理和资金管理三大方面，确保成本及时完整入账，尽量减少无法入账的成本带来的额外税负压力。
　　6、在经营和项目管理中，聚焦成本管控，深化精细管理。项目实施中要注重全成本数据分析，加强统计与核算，以数据支撑管理决策，持续提升项目管理水平。
　　7、健全项目激励机制，完善合理奖励措施，营造良性竞争氛围；持续探索工艺优化路径，提升施工质量与效率。
　　8、加强属地人才建设，促进降本增效。重点加强属地管理人员与工人队伍的培养，夯实项目人力资源基础，实现成本控制与效能提升。
　　9、阿塞拜疆Bilasuvar 445MWac光伏电站场地平整及桩基项目对于阿塞拜疆市场经营具有战略意义，项目部要高度重视，打造中冀建勘品牌效应，为后续承接项目打下坚实基础。
　　总经理此次视察指导，充分体现了集团公司的高度重视与关怀，极大的鼓舞了全体职工的工作干劲，增强了团队攻坚克难的信心和决心，也为办事处及项目部的后续工作指明了方向。阿塞拜疆全体职工将坚决贯彻落实集团公司领导各项指示，持续强化经营与成本意识，积极拓展海外市场，加强人才队伍建设，确保圆满完成各项任务指标，为建设国际一流岩土工程科技集团贡献力量!