2025年11月27-28日，集团公司董事长李华伟对二公司在新加坡承建的五项桩基工程进行了现场视察和工作指导，涉及项目包括：中建南洋汤申路B标段公寓（UTB）桩基工程、丰盛建筑兀兰HDB N9C9组屋桩基工程、三星物产N106南北大道隧道桩基工程、鑫丰滨海花园桩基工程以及裕廊岛CCP50 600MW循环电站EPC桩基工程，二公司经理张良和书记于俊超全程陪同。

  视察过程中，李华伟董事长深入桩基施工核心区域，围绕项目考核执行情况、施工进度计划、安全生产和工程质量管控等重点环节展开细致检查，对现场作业流程中的具体问题逐一询问并给予指导。董事长还与一线职工亲切交流，关心大家的工作、生活及职业发展情况，代表集团公司向坚守海外岗位、奋战在施工一线的职工致以诚挚问候。暖心的话语令现场职工倍感振奋，进一步增强了团队凝聚力。

  在办事处驻地召开的工作汇报会上，董事长听取了新加坡五个项目的工程进展、考核执行、安全质量管控及人才培养等方面的总体汇报，以及新加坡办事处和子公司的财务管理工作汇报。

  结合集团《2024～2028年发展规划》，针对新加坡市场特点与当前项目管理中的难点，董事长对下一阶段工作提出重要指示：
　　 一、新加坡市场是集团海外战略的重要支点，应做好长期深耕的准备。要把握机遇，深挖市场潜力，扩大桩基工程市场份额，并对勘察、地下连续墙、深层搅拌桩等相关岩土工程业务进行深入调研和适时拓展，避免单一业务依赖，降低市场波动风险。
　　二、从长远发展出发，制定人力资源规划，优化人员结构，逐步提高ABC类职工比例，夯实人才梯队基础；注重提升自有职工能力，增强全员“学习力”，做到“既知道怎么干，也理解为什么这么干”；加强职工在语言、勘察报告、技术规范、安全要求及成功经验等方面的学习，推动学习成果与现场施工深度融合，以“高技术水准”树立集团海外品牌形象。
　　三、深化精细化管理，提升人力效能。董事长强调，成本管控是项目盈利的关键，应从“人力优化”与“成本复盘”两方面同步推进。优化人力资源配置，科学梳理岗位职责，推行“一专多能、一人多岗”，提升职工复合能力，避免人员冗余，提高整体效率；建立常态化成本复盘机制，定期对项目全周期成本进行细致核查，分析偏差原因，总结优化经验，形成可复用的成本控制模式，以最少资源实现投入产出最大化。
　　四、总结过往项目的成功经验与教训，结合新加坡当地市场规则、地质条件和客户需求，提升商务谈判主动性。在与甲方沟通中，既要精准把握其核心诉求，也要清晰传递项目建设中的合理成本与增值服务价值，争取更优合同条款与结算条件，实现单个项目的产值与利润最大化；加强与当地设计院的联系，在获取有效项目信息的同时，掌握项目全局，优化投标策略，提出合理建议，为项目承接和二次经营创造空间，进一步提升项目盈利能力。
　　董事长的此次视察不仅为新加坡项目部与办事处的工作指明了方向，也注入了推动高质量发展的信心与动力。项目团队与办事处负责人一致表示，将严格贯彻落实董事长的重要指示和集团公司五年发展规划，切实将各项要求执行到位，谋划好新加坡子公司的各项工作，深耕市场经营，全力打造集团海外业务的典范阵地，为集团公司海内外事业的长远发展贡献坚实力量。