2025年11月13日—11月17日，集团公司总工程师聂庆科在四公司书记王英辉、四公司技术副经理贾向新、一公司技术副经理刘红超的陪同下，莅临印尼大K青山园区各项目检查指导工作，并受到信发集团领导的热烈欢迎。印尼大K青山园区作为一公司在印尼中标项目最多、人员设备投入最多的重点园区，一直备受集团关注。聂总此次莅临检查指导，不仅有力推进了园区各项目的进展，对现阶段遇到的工程难题提供了解决方案，更是对奋战在海外一线职工的深切关怀与鼓舞。

       在泰景电解铝项目和安仑化工项目现场，聂总深入施工一线，实地察看了各工区的施工组织、技术实施及安全管理情况，与现场管理人员和技术人员亲切交流，仔细询问施工中遇到的难点与应对措施。尽管印尼当地正值高温多雨的季节，施工现场依然井然有序，机械轰鸣，人员忙碌，展现出项目团队高昂的斗志和良好的精神风貌。聂总对大家在炎热气候下坚守岗位、全力以赴推进工程进度的敬业精神表示高度赞赏，并代表集团公司向全体职工致以诚挚的慰问。

       在现场汇报会上，各项目负责人就当前施工进度、质量管控、安全生产、物资供应及后勤保障等方面作了全面汇报。聂总在听取了各项目的汇报后，对各项目整体推进情况表示肯定，尤其对团队在高温多雨环境下仍能保持施工连续性和稳定性给予表扬。同时，他结合现场检查情况，对下一阶段工作提出五点重要指示：
       第一，严守安全质量红线，强化雨季施工管理。要针对当地气候特点，进一步完善雨季施工方案，严格落实防触电、防坍塌、防中暑等安全措施，确保施工过程零事故。质量方面要坚持高标准、严要求，杜绝任何质量隐患，真正把“质量是企业生命”落到实处。 
       第二，推进精细化管理，提升项目综合效益。要进一步加强施工组织设计，优化资源配置，强化成本控制和核算意识，提高设备和人工工效。同时，主动加强与设计单位、业主方的沟通协调，确保工程内容不遗漏、不缩水，保障项目顺利推进。 
       第三，树立经营意识，推动二次、三次经营落地。通过优质履约赢得业主信任，为后续合作奠定基础。项目管理人员要具备“懂经营、会管理、求效益”的综合能力，努力实现相关方利益最大化。 
       第四，加强人才培养，激发青年职工潜能。要注重青年职工特别是近年入职大学生的培养，鼓励他们将理论知识与现场实践相结合，通过“一专多能、一人多岗、遵纪守法、克己奉公”的职工培训方针，锻炼其组织、协调和沟通能力，加快成长为项目骨干力量。 
       第五，完善后勤保障，增强职工幸福感。要持续改善职工食宿条件，丰富业余文化生活，关注职工身心健康，让大家在海外也能感受到“家”的温暖，从而提升团队凝聚力和归属感。
       聂总的莅临指导不仅是一次工作督导，更是一次思想动员和精神洗礼，为大K青山园区全体职工后续工作注入了澎湃动力。大家一致表示将以此次检查为契机，认真贯彻落实集团公司领导的指示精神，进一步加强学习，提升能力，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴推进项目建设，为实现集团公司“建设国际一流岩土工程科技集团，永葆基业长青”愿景贡献力量。