胡总等一行到达项目后，立即深入施工现场，详细了解了全场平面布置图、现场机械设备及相关施工参数情况，对现场成孔设备、夯填设备、回填土料、成孔质量等情况进行了认真检查，并着重强调要严格控制回填土料的含水率，确保工程质量。现场检查结束后，胡总一行在项目部会议室组织召开了项目管理座谈会，听取了项目经理张聪对本项目工程概况、质量管控、安全管控、施工进度、项目难点、项目考核等方面的汇报，对项目实施情况及相关管理工作进行了分析指导并提出了具体建议。

       孙副主任指出本项目财务管理工作能按照公司财务制度执行落实，随着临近年底，项目要及时归集发生的成本，提前准备收集发票，各项外付等要做到“三流合一”，不断提高项目财务管理水平。
　　胡总对项目整体运行状况表示了肯定，并针对项目后续实施的难点、成本控制和安全质量等工作提出了宝贵意见建议。胡总特别指出，冬季施工，一定要质量安全并行，现场大型设备较多，交叉作业严重，要加强对现场机械设备和施工作业人员的管理，加大安全培训力度，提高全员安全意识，确保安全生产；要优化完善项目过程中的绩效奖励办法，强化激励机制，增强全员成本控制和精细化管理意识，更好调动职工积极性，保证项目的顺利实施。
　　一公司成现伟书记在总结发言中表示，感谢集团公司领导莅临宝塔山项目部慰问指导工作，项目部管理团队会后将认真落实领导们提出的宝贵建议，重安全，抓质量，推进度，确保项目各项管理目标的完成。

  在中煤榆林煤炭深加工基地项目，胡总一行在深入现场检查了解了项目施工情况，认真听取了项目经理吕琳的汇报后，对有关项目管理工作进行了深入指导，胡总强调指出：在项目实施过程中，我们要始终围绕利润中心，加强精细化管理，确保项目不亏损，并在此基础上深化与甲方之间的沟通交流，以优质服务提升公司形象，不断巩固扩大我们的市场占有率。

  此次集团公司领导的到来，为寒冬中正紧张施工的宝塔山换流站项目部和中煤榆林煤炭深加工基地项目部，带来了温度，点燃了激情，指出了不足，明确了方向。项目部全体职工将严格落实集团公司领导的指示要求，坚定信心，振奋精神，全面加强项目各管理工作，平稳有序推进项目顺利实施，打造精品工程，争创更好成绩。