在深入了解哈萨克办事处的经营和财务状况以及各在建项目实施情况后，董事长就未来哈萨克斯坦市场的建设发展作出了重要指示：
　　1、哈萨克斯坦作为公司海外业务拓展的新基地，经营团队需具备明确的思路、目标和导向，应充分了解该国的国情和发展政策，抓住项目机遇，迅速占据市场，实现经营收入的稳步增长。同时，必须在复杂多变的环境中寻求突破，与时俱进，将不利因素转化为有利条件，在行动上既要大胆又要谨慎，力求实现相关方利益最大化。
　　2、要高度重视海外分公司财税管理工作，学习掌握当地的财税政策及相关法律法规，规避企业经营风险。重点筹划落实好资金回国问题。
　　3、深入调研哈萨克市场环境，充分了解都有哪些同行企业，与这些企业竞标我们的优势在哪，做到知己知彼，才能立于不败之地。
　　4、鉴于哈萨克斯坦国内政治稳定，无战争风险，后期前景广阔，该国应成为海外市场的重点开发对象。通过深入细致的工作，提高项目中标率和利润率，努力承接高质量的项目。同时，应致力于项目的属地化建设，为未来的项目储备人力资源，并加大职工培训力度，提高大家综合素质能力，把“一专多能、一人多岗、遵纪守法、克己奉公”的培训方针落到实处，使每个管理岗位职工能同时负责本区域质量、安全和进度的控制，从而不断优化人力资源配置。
　　5、在职工个人发展方面，要敢交流、勤交流，要突破自己、革新自己，要敢想敢干，不断的完善自我、提升自我，以高质量人才保障企业高质量发展，实现职工与企业共同发展。
　　11月25日，董事长一行来到阿拉木图2号燃气电站施工现场进行视察，与项目职工进行了亲切的交流，详细询问了现场施工情况、设备配置情况，并实地查看了施工的各个工艺流程。董事长就目前现场情况作出了重要指示：现场辅助设备数量要匹配旋挖钻机需要，应尽快投入，保证施工的工作面，最大限度发挥设备优势；要及时掌握施工现场新的工作任务，充分发挥我们的人员设备优势，做到应接尽接，保质保量的完成各项工作内容。

视察现场之后，董事长会见了山东电建一国际工程公司执行总经理贾元超，向其介绍了公司的发展历程及企业文化，并对双方在哈萨克斯坦的长期发展合作进行了深入的交流。

董事长此次到哈萨克斯坦视察指导，极大提振了哈萨克斯坦办事处及项目部全体职工的士气，让我们更加坚定了在哈萨克斯坦坚持专业化、精细化发展和属地化经营战略的信心和决心，我们将秉承董事长的指导思想，积极拓展哈萨克斯坦业务，不断提升中冀建勘企业品牌，为建设国际一流岩土工程科技集团，永葆基业长青继续努力奋斗。