2024年11月05日，集团公司领导刘利平副总经理和安全生产部王厚星主任，在一公司李福来副经理的陪同下，莅临宝塔山±800千伏特高压换流站挤密桩桩基工程项目进行实地检查、慰问和指导工作。

    刘总等一行到达项目后，首先对项目部驻地的职工宿舍、食堂及项目部形象建设等进行了认真检查，随后便深入施工现场，对现场的机械设备、挤密桩成孔效果、自动夯实机设备施工、回填土质量控制、施工进度安排和安全文明施工等进行了详细了解，认真查阅了项目的施工组织设计、外委合同管理、财务管理、安全和技术交底等资料，提出了诸多有针对性的工作指导和宝贵意见。

      在随后召开的项目管理座谈会上，公司领导听取了项目经理张聪对本项目的工程概况、质量管控、安全管控、施工进度、项目难点、项目考核等方面的详细汇报，对本项目进行了深入分析和规划部署。
　　王主任针对现场项目管理工作着重指出，项目工期紧，任务重，工程量大，机械设备交叉作业较多，要严抓严控安全底线，杜绝重复性、常发性安全管理问题。对公司制定的项目考核，项目部一定要细化分解考核任务目标，深度解析项目指标完成的各项制约因素，及时对照项目的考核任务目标，加强过程控制，确保目标完成。
　　刘总在发言中充分表示了集团公司对于本项目的重视和关注，对项目目前的整体实施状况表示肯定，并对项目的重点难点、过程控制和安全质量等方面进行了深入指导和分析。刘总特别强调指出，国家电网项目的品质及效益突出，一定要控制好质量和安全，按照建设单位提出的时间节点，务必扎扎实实落实落地。针对即将面临的冬季施工，一定要提前谋划，完善措施，采取行动，落在实处。要精心做好项目策划，深入贯彻落实项目精细化管理，努力实现项目预期效益。
　　 一公司李福来副经理在总结发言中表示，感谢集团公司莅临宝塔山项目部慰问指导工作，项目部管理团队会后将认真落实领导们提出的宝贵建议，切实践行相关措施，提前谋划后续的项目管理工作，保证项目的稳定有序推进。
　　此次集团公司领导的到来，为宝塔山换流站项目部的管理指出了不足，提出了建议，对后续项目部的管控实施，指明了方向，明确了目标。项目部全体职工将严格落实公司领导的指示，努力提升项目管理策划能力，解决项目实际问题，加快项目建设。相信在公司领导的关怀和指导下，宝塔山项目定会攻坚克难，勇攀高峰，交出一份满意答卷。