2024年11月5日，集团公司董事长李华伟、工会主席孙运青在六公司经理赫英超、副经理盖忠奎、七公司经理宋鹏波、书记韩文永、副经理杨海宾、三公司副经理郑云峰及相关公司雄安区域负责人陪同下，莅临雄安新区在建项目视察指导工作。
　　董事长一行先后前往七公司雄安实验室、三公司雄安儿童中心土护降工程施工现场、六公司启动区西北五期基坑监测项目、六公司雄安新区项目部容城驻地，重点对工程情况、项目建设、人员配置、成本管控等方面进行了详细查看和询问，并对各项工作开展情况提出了宝贵意见。

      现场视察结束后，李董事长和孙主席在三公司雄安办事处会议室组织召开了座谈会，会上分别听取了三公司、六公司、七公司在雄安区域的在建工程、经营拓展、生产组织、质量安全管控、“五化”建设等方面工作情况的汇报，并根据各公司特点及汇报情况给出针对性的指导和建议。

      工会主席孙运青强调，要认真分析市场，扎实做好经营工作，注重细节，做实做细，坚定不移持续推进雄安业务的拓展，争创更大效益。
　　李董事长对各公司工作及付出的努力给予充分的肯定，同时指出了在市场经营、项目管理等方面存在的不足，并对公司五年发展规划和企业文化进行了宣讲解读，重点强调指出：
　　1.三公司要注重勘察业务的开展，以勘察业务为突破口进行适度多元化经营，为后续承接岩土施工类项目奠定基础；六公司要对测绘行业在雄安市场的发展方向重新进行规划，明确经营方向，进一步提高市场占有率，对于自动化程度高、毛盈率高的涉铁项目争取做到全部承接，并达到行业领先的地位；七公司要对雄安市场做全面的规划，要明确目标、分解目标，有针对性的开展经营工作，加强在雄安区域市场的沟通交流，学习其他分公司的经营理念，做到资源共享，共同推动雄安市场的发展。
　　2.雄安市场大有可为，要锚定雄安市场，大力推进区域化建设，选择央企/国企总部集中区域购置办公场所，以疏解到雄安的央企/国企总部为突破口，通过现有业务深耕国企人脉，延伸覆盖到其他区域，同时招聘优秀大学生充实人才队伍，做好长远发展的准备。
　　3.认真分析市场，精心经营，提升自身能力，提高经营格局，做好工程款催收、成本管控为重点的项目管理工作，过程中要切实提升全员的经营服务意识，与业主建立良好的沟通和合作关系。
　　4.要加强宣传，尤其做好项目部形象建设工作，严格落实公司各项规章制度，加强职工培训学习和能力提高，努力创建“学习型企业”。