河北省岩土工程技术研究中心

财务部王晓波同志首先对项目财务管理和运行状况进行分析讲评，强调报账要走公户，所有票据均需及时签字上报，其中要特别予以注意飞机票要取得行程单，可以抵扣9%的进项税。要高度重视项目财务管理工作，严格执行公司财务制度，每一笔进出款都要严谨对待，严格把控。
　　王厚星主任针对项目安全生产工作强调指出，安全是红线，安全是生命，项目部领导及所有职工都始终紧绷安全生产这根弦，任何时候首先要保证安全质量，在保证安全质量的情况下去提高生产施工效率。同时，也要注意原材料的管理，对于甲供材料要及时与总包方沟通协调，严格控制原材料损耗以及混凝土系数，努力降本增效。
　　胡总在详细了解了项目整体管理运行情况的基础上，对于项目的整体形象建设及现场技术质量管理工作给予了充分肯定，并对项目施工难点、成本控制、成本考核等问题进行了深入分析和指导，对于后续项目管理工作提出了诸多指示和要求，尤其强调了要进一步优化施工工艺、优化项目管理、降低施工成本、提高管理水平，要把握项目盈利点，挖掘创收点，努力实现项目预期效益。

一公司王伟经理在总结发言中表示，感谢集团公司领导的关心与指导，项目团队将认真落实领导的意见，切实提升项目管理水平，确保项目顺利推进，保证实现预期目标。
　　此次胡总等领导的莅临指导，为福建江阴万华项目进一步做好项目管理工作、提升工程品质提出了新的更高要求，为项目部后续施工指明了方向，项目部同志一致表示，将严格按照各位领导指示执行落实，提升项目管理水平，解决项目问题，控制项目成本，加快施工进度，保质保量完成项目目标，努力争创更好效益。