2024年10月19日，集团公司领导总经济师胡建敏、安全生产部主任王厚星、财务部王晓波一行莅临大唐潮州电厂5-6号机组项目，慰问一线职工并检查指导工作。

  胡总等一行到达项目后，首先到办公区域、职工住宿及职工食堂进行了认真检查，随后深入到施工现场，认真细致的检查指导项目的安全生产、钻机维护保养、泥浆性能控制、钢筋笼搭接、钻机入岩效率以及二次清孔等内容，并针对项目现场状况提出了宝贵意见和具体要求。

  现场检查结束后，听取了项目经理谷习光对项目概况、项目考核和执行情况、质量安全和进度管理、工程款回收以及后续工作安排的汇报，胡总一行又对项目的成本控制、原材料管理、安全质量管控、财务管理、后勤管理等内业资料等进行了详细的检查，并召开了座谈会。 

  在会上，胡总及部室领导对本工程的顺利开展给予了肯定，同时对进一步加强项目管理工作提出了指导性意见：
　　1、在项目考核管理方面，首先要加强对项目考核的重视程度，严谨制定考核目标，加大考核与绩效的挂钩力度，充分发挥考核的激励作用；其次要注重成本的细化分解，加强成本精细化管理，从固定成本及变动成本两方面核算日成本，保证核算数据准确、条理清晰，通过系统的成本分析，抓住项目管理的关键点、主控项。同时，要思考改革制定更有效的绩效奖惩激励办法，能够让每个岗位职工发挥主观能动性，节省成本、增加毛盈。 
　　2、在安全质量、原材料管理方面，首先要把安全质量要放在首要位置，高度重视安全质量问题，时刻不得放松，通过安全图片及案例进行培训，起到警醒和教育作用。其次，原材料损耗较上月相比降低1%，仍需继续加强管理；甲方计量单要及时收回，需有相应授权签字，为每月报数提供准确的佐证材料；柴油油耗也有所下降，工作效率有所提高；选购膨润土质量应多方面调研对比；现场开挖桩头控制有待增强，灌注队要严格要求。
　　3.在财务管理工作方面，整体项目管理工作有待加强，项目实施需要精细化管理、精确化管理、目标化管理，保证各项成本费用准确及时上账，甲方代垫费用定期核对计入成本，原材料和外委结算及时催要发票，项目采购减少现金支付，个人开具的发票必须要求对方提供已缴纳个人所得税证明，大额对外付款向公司申请由公司支付，缴纳税金签订三方支付协议，由公司账户缴纳，降低现金使用，避免财务税务方面带来的风险，进一步明确目标、找准方向、降低消耗为公司增利创收。
　　4.后勤管理方面，按照集团公司要求，职工宿舍应配独立卫生间，具备条件的还应满足两人间，为职工提供舒适的项目生活环境。要加强后勤食堂管理，同时提高食堂饭菜质量。
　　本次领导们的系统性检查指导，为项目部后续工作的开展进一步指明了方向。项目部全体职工将认真落实各位领导提出的宝贵的意见和要求，严格执行公司各项规章制度，在保证安全和质量的前提下，完成项目既定的考核目标，进一步提升管理水平和盈利能力，争取创造更大的效益，为建设国际一流岩土工程科技集团贡献力量。