2024年10月18日-19日，集团公司胡建敏总经济师、安全生产部王厚星主任、财务部王晓波，在三公司首席工程师杨海朋的陪同下，深入深圳龙华能源生态园项目进行了现场检查指导。
　　胡总一行详细检查了现场的安全生产、技术质量控制等环节的项目组织情况，并对项目职工宿舍、食堂等后勤设施进行了检查。在项目经理武坤伦汇报项目施工进展、工程款回收、绩效考核及施工总体安排后，胡总针对项目管理的核心环节提出了重要指导意见。

    胡总强调，在项目成本控制方面，施工成本要按月准确、及时入账，同时，甲方代垫的费用应取得相关票据，确保合法合规；在原材料管理方面，要严格控制钢筋和混凝土的系数，以减少浪费，最大限度地实现材料节约；在项目考核管理方面，考核必须精细化，要深入到具体环节，考核责任书要与责任人挂钩，通过成本优化和高效施工，实现盈利能力的持续提升，并强调要加快后续管网、道路和基坑支护施工进度，制定赶工激励措施，确保工作效率最大化，做好项目二次经营，为公司创造更大的经济效益。
　　胡总及部室领导的检查指导为项目的组织管理及后续工作指明了方向，项目部全体人员将按照集团公司领导的要求，进一步加强项目精细化管理，在保证安全、质量前提下，提高工作效率，推进项目高质量发展，为公司在激烈市场竞争中永葆基业长青贡献力量。